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[光武计划]工作室里的那些事4e01

“咳咳… 测试，测试。嗯，主策划，还有项目组的各位，你们好。我是今天新入职的策划助理，工号…呃，按照入职指南，第一次报告似乎不需要报工号？总之，是我在录音。”

“今天是公元（模糊杂音），天气…办公室窗户显示多云，室内温度恒定在22摄氏度，体感舒适。报告内容关于今日工作计划与初始状态。”

“首要事项：今日核心任务状态。根据主策划您昨天在欢迎会上明确的要求，我的首要职责是‘熟悉环境，建立连接，并持续观察记录一周’。目前，接收到的具体项目任务数目为：零 。这与您设定的‘一周观察适应期’启动条件完全吻合。因此，今日不会有直接的策划案或需求文档处理工作。我会严格按照要求，在接下来的七天内，每日提交一份类似这样的状态与观察报告。”

“基于‘无具体任务’的现状，我根据《新人引导手册》和基本逻辑流程，制定了今日的次级优先级目标。”

“目标一：建立基础人际网络节点。”

“目前，我所认识的团队成员数量是：零 。这显然是一个需要优先改善的状态。人类协作效率高度依赖有效的沟通网络。我的计划是分阶段执行。”

“阶段一 ：环境扫描与初步识别。我会花时间熟悉工作室的物理布局，比如我的工位，编号C-07，靠窗，光线充足，桌面已按标准配置整理完毕。公共区域，茶水间位置已确认，咖啡机型号为XXX。核心功能区，主策划办公室、程序组区块、剧情组区块等等。同时，我会尝试通过工位名牌和初步观察，识别邻座及高频流动路径上的同事职能。”

“初步识别目标：邻座剧情策划师 [泠]，斜对面系统策划 [国士无双]。”

“阶段二 ：启动非正式接触协议。计划前往员工餐厅。策略：寻找自然加入对话的机会，或选择邻座落座。目标：与至少1-2名团队成员进行非工作主题的初步交流。例如：询问餐厅推荐、评论天气——如果天气有显著变化的话。预期输出：获取基础个人信息、建立初步友好印象。风险评估：存在社交冷启动失败概率，约15%预估，备选方案为主动向引导员或邻座发起问候。”

“阶段三 ：执行定向接触。在条件允许或上级引荐下，尝试与关键节点，如主谜题师、主剧情师等进行简短介绍性会面。目标：完成基础信息交换，让对方知晓我的存在与职能。今日成功指标设定为：建立有效连接的成员数 ≥ 1。”

“目标二：身份标识符生成。”

“主策划，您特别要求我为自己构思一个代称，用于内部通讯与项目文档标识。我已将此列为独立任务项。目前，代号库为空。生成流程规划如下：”

“1. 信息采集：观察现有团队成员常用代号风格。在目标一‘社交接触’执行过程中，会留意相关信息，并尝试在非正式交流中自然获取命名灵感或风格建议，例如：‘大家好像都喜欢用动物或天气？’。”

“2. 脑力风暴：基于采集信息和个人偏好，生成5-10个备选代号。”

“3. 初步筛选：应用评估维度，将列表缩减至2-3个最优选项。”

“4. 交付：计划在48-72小时内，向您提交最终候选代号1-2个以供审阅确认。此时间表是否合理？请指示。”

“优先级判断与系统…呃，个人工作流调度：”

“正在评估… 核心任务：观察记录（持续进行中，无冲突）。”

“下面是次级目标。”

“目标一，社交网络构建：高优先级。是今日效率最大化的关键路径，也是适应期的核心要求。环境扫描将于本报告结束后立即执行。”

“目标二，代号生成：中优先级。信息采集模块已激活，将作为后台任务伴随主流程运行。”

“其他适应性任务，如阅读内部Wiki、熟悉项目管理工具：低优先级。将在高优先级任务间隙或效率低谷期执行。”

“嗯… 这就是我的第一天初始计划和状态。感觉…… 充满未知，但符合逻辑推进流程。我会努力融入团队，高效完成观察期任务。有任何调整建议，请随时通过内线或邮件通知我。报告结束，开始执行环境扫描。录音…停止。”